Strategi i praksis

Om du vil have vækst, eller styrke din eksisterende forretning så handler strategi og forretningsudvikling i store træk om at have

styr på forretningen

en bedre bundlinje

en organisation der støtter dig

tilfredse kunder

konkurrencedygtige produkter Med Strategi Business Decision Model kommer du hele vejen rundt om alle beslutningerne på en nem og overskuelig måde, og du ved præcis hvor du skal sætte ind og hvilke muligheder du har for at nå dine mål.

Kiwa Consult Symbion Fruebjergvej 3 DK-2100 København Ø

Telefon: 70 25 07 20 e-mail: mail@kiwa.dk CVR: 57439068

Strategic Business Decision Model

Tag bedre beslutninger

Få styr på forretningen

En bedre bundlinje

En organisation der støtter dig

Det får du

Strategisk arbejde har ingen værdi hvis ikke det omsættes til praksis

Vi ser gang på gang at strategiske tanker forbliver tanker, og at virksomheden derfor ikke drager fuld fordel af indsatsen. Derfor lægger vi stor vægt på at det strategiske arbejde bliver omsat til virkelighed. Vi kan både hjælpe med • at analysere den nuværende situation, • strukturere den strategiske beslutningsprocess, • og med at føre beslutningerne ud i livet bagefter.

Lad os tage en snak! Kom foran dine konkurrenter - book et møde nu

70 25 07 20

En god forretningsplan fortæller hvad du vil og hvordan du vil gøre det... Forretningsplanen er resultatet af dine strategiske overvejelser der beskriver virksomhedens muligheder og udfordringer, og hvordan du har tænkt dig at nå dine mål. Vi har erfaringen med at lave forretningsplaner til

Virksomheden selv

Banken

Investorer

Forretningspartnere

Få hjælp til at udarbejde en professionel forretningsplan du kan bruge i dit eget strategiske arbejde og præsentere for andre.

Når strategien skal gennemføres... Vi ser desværre ofte at de bedste strategiske tanker forbliver tanker, og derfor strander processen ved selve gennemførelsen af beslutningerne. Vi kan bidrage med kompetencer indenfor: :

Praktisk forankring i organisationen

Forandringsledelse

Kommunikation der skaber fremdrift og fællesskabsfølelse

Praktisk styring og opfølgning

Få hjælp til at gennemføre dine beslutninger, få dem forankret i organisationen, og få dine medarbejdere til at støtte op om linjen.

Det første der skal ske, er at ledelsen bliver enig om linjen... Det ville ikke være første gang at vi oplever en ledelse der er indbyrdes uenig, eller ikke kan skabe fremdrift og træffe beslutninger. Styring af ledermøder kan hjælpe med at

afdække forskellige opfattelser og holdninger,

komme hurtigt ind til kernen af problemstillingen,

skabe reel fremdrift i beslutningsprocessen,

skabe reel fremdrift i eksekveringen af beslutningen,

få en enig ledelse og/eller bestyrelse til at stå bag beslutningerne.

Facilitering af ledermøder er en god måde at skabe enighed bag beslutningerne og derved også at få dem gennemført.

Realistiske handlingsplaner... Når beslutningerne er taget, er det på tide at lave nogle realistiske arbejdsplaner som understøtter de strategiske mål. Vi har erfaringen med at sætte tingene i system indenfor:

Organisationstilpasning

Kundeforhold, salgs- og markedsføring

Produkter og produktion

Værdikæden

Medarbejderforhold

Systemer og procedurer

Få hjælp til at lave realistiske arbejdsplaner som det er nemt at følge op på og få gennemført.

Få styr på strategien... Et stragisk check er en gennemgang af den nuværende situation sammenholdt med ambitionerne og de strategiske udfordringer som virksomheden står overfor. Her benyttes hele Strategic Business Decision Model hvor vi dykker ned i de enkelte delelementer for at se hvor og hvordan virksomheden kan gøre det bedre:

Konkurrenceevne

Profitevne

Ledelsesevne

Navigeringsevnen (den langsigtede overlevelsesevne)

Få lavet et strategisk check som en ledelsesworkshop, en tilbundsgående analyse, eller blot nogle enkle møder.

Her kan du tale fortroligt... Som leder kan man ofte have brug for sparring fra en uvildig person. Sammen med en sparringspartner kan du i ro og mag få gennemgået emner som:

Personlige ambitioner

Ledelsesmæssige udfordringer

Samarbejdsproblemer

Forretningsmæssige sensible problemstillinger

Få en samarbejdspartner der kan hjælpe dig med at få vendt personlige og forretningsmæssige emner, og bliv en bedre leder.

Små bidder kan også være godt... Det er ikke altid at man har behov for at gennemgå hele strategien, eller forretningen. Nogle gange kan delanalyser være et godt udgangspunkt til at komme videre på. Få f.eks. lavet delanalyser indenfor:

Ledelsesevnen og virksomhedskulturen

Optimering af værdikæden

Produkt- og kundeporteføljen

Profitevnen

Konkurrenceevnen

Vælg de delanalyser der er relevante for din virksomhed.

Medarbejdertilfredshed

Kundetilfredshed

Forretningsmodellen

En robust forretningsmodel, eller... Forretningsmodellerne er under hastig udvikling i disse år pga. digitalisering og globalisering. Derfor er det relevant at få kigget på hvor robust din forretningsmodel er nu og i fremtiden. Hvordan påvirker de nye modeller din branche, og hvordan er fremtidsudsigterne?

Digitale produkter

Freemium

Double sided business model

Traditionelle forretningsmodeller